Kravene til virksomheders rapportering ændrer sig markant i disse år. Hvor det tidligere primært handlede om økonomiske resultater, skal virksomheder nu også kunne dokumentere deres indsats inden for miljø, sociale forhold og god ledelse – de såkaldte ESG-områder. Med EU’s nye direktiv om bæredygtighedsrapportering (CSRD) bliver det et lovkrav for mange virksomheder at få deres ikke-finansielle oplysninger revideret. Men hvordan forbereder man sig bedst på det? Her får du en guide til, hvordan din virksomhed kan komme godt fra start.

Hvad betyder revision af ikke-finansielle oplysninger?

Revision af ikke-finansielle oplysninger betyder, at en uafhængig revisor eller anden godkendt tredjepart gennemgår og vurderer de data, virksomheden rapporterer om bæredygtighed. Det kan være alt fra CO₂-udledning og energiforbrug til medarbejdertrivsel, diversitet og forretningsetik.

Formålet er at sikre, at oplysningerne er korrekte, pålidelige og udarbejdet efter gældende standarder. Det øger gennemsigtigheden og tilliden hos investorer, kunder og andre interessenter – og mindsker risikoen for såkaldt “greenwashing”.

Kend kravene – og find ud af, om din virksomhed er omfattet

Det første skridt er at finde ud af, om din virksomhed er omfattet af de nye regler. CSRD-direktivet indfases gradvist fra 2024 og gælder i første omgang for store børsnoterede virksomheder, men vil senere også omfatte mellemstore virksomheder og visse datterselskaber.

Selv hvis din virksomhed endnu ikke er direkte omfattet, kan det være en fordel at begynde forberedelserne nu. Mange større kunder og samarbejdspartnere vil nemlig stille krav om dokumenteret bæredygtighedsrapportering i deres leverandørkæder.

Læs også:

Digital rådgivning: Mere fleksibilitet og bedre tilgængelighed i en ny tid

Revision

Den digitale udvikling har gjort rådgivning mere tilgængelig end nogensinde før. Uanset om du søger hjælp til økonomi, sundhed eller karriere, giver digitale løsninger mulighed for fleksibilitet, effektivitet og tryghed i mødet mellem rådgiver og klient.

Strategiske partnerskaber gennem målrettet forretningsrådgivning

Revision

Strategiske partnerskaber kan være nøglen til at styrke virksomhedens konkurrenceevne og skabe langsigtet værdi. Artiklen sætter fokus på, hvordan målrettet forretningsrådgivning hjælper virksomheder med at identificere, udvikle og udnytte de rette samarbejder.

Prioritér rigtigt: Rådgivning, der styrker din ressource- og investeringsfordeling

Revision

Effektiv økonomisk planlægning handler om at skabe balance mellem forbrug, opsparing og investering. Læs, hvordan professionel rådgivning kan hjælpe dig med at fordele dine ressourcer klogt, styrke din investeringsstrategi og sikre et solidt økonomisk fundament.

Vækst med omtanke – sådan tackler du udfordringerne ved hurtig ekspansion

Revision

Hurtig vækst kan være både en drøm og en udfordring. Denne artikel giver dig konkrete råd til, hvordan du styrer din virksomhed sikkert gennem ekspansion, uden at miste overblikket, kulturen eller likviditeten.

Skab overblik over data og processer

En af de største udfordringer ved revision af ikke-finansielle oplysninger er at indsamle og strukturere de nødvendige data. Mange virksomheder har allerede en del information, men den ligger ofte spredt på tværs af afdelinger og systemer.

Start med at kortlægge:

• Hvilke ESG-data I allerede indsamler – og hvordan.
• Hvilke standarder eller rammeværk I følger (f.eks. GRI, ESRS eller TCFD).
• Hvem der har ansvaret for dataindsamling og kvalitetssikring.
• Hvor der mangler dokumentation eller klare procedurer.

Et godt overblik gør det lettere at identificere huller og prioritere indsatsen.

Etabler interne kontroller og ansvar

Ligesom ved finansiel rapportering kræver revision af ikke-finansielle oplysninger klare processer og kontroller. Det handler om at kunne dokumentere, hvordan data bliver indsamlet, valideret og rapporteret.

Overvej at:

• Udpege en ESG-ansvarlig eller et tværfagligt team.
• Udarbejde interne retningslinjer for datakvalitet og dokumentation.
• Implementere systemer, der kan automatisere dataindsamling og rapportering.
• Sikre, at ledelsen løbende bliver orienteret om fremskridt og udfordringer.

Jo mere struktureret jeres processer er, desto lettere bliver det for revisoren at gennemføre revisionen – og for jer at stå på mål for tallene.

Samarbejd tidligt med revisoren

En god dialog med revisoren fra starten kan spare både tid og frustrationer. Revisoren kan hjælpe med at afklare, hvilke oplysninger der skal med, hvordan de skal dokumenteres, og hvilke standarder der gælder.

Det kan være en fordel at gennemføre en “forhåndsrevision” eller et pilotprojekt, hvor revisoren gennemgår udvalgte data og processer. Det giver jer mulighed for at rette op på eventuelle mangler, inden den egentlige revision finder sted.

Uddan medarbejderne og skab ejerskab

Bæredygtighedsrapportering og revision er ikke kun et anliggende for økonomiafdelingen. Det kræver input fra hele organisationen – fra HR og produktion til indkøb og kommunikation. Derfor er det vigtigt, at medarbejderne forstår, hvorfor arbejdet er vigtigt, og hvordan de bidrager.

Hold interne workshops, lav korte vejledninger, og sørg for, at alle relevante medarbejdere kender deres rolle i processen. Når bæredygtighed bliver en integreret del af virksomhedens kultur, bliver rapporteringen både lettere og mere troværdig.

Tænk revision som en mulighed – ikke en byrde

Selvom revision af ikke-finansielle oplysninger kan virke som endnu et administrativt krav, kan det også være en strategisk fordel. En grundig og troværdig rapportering kan styrke virksomhedens brand, tiltrække investorer og skabe bedre relationer til kunder og medarbejdere.

Samtidig giver processen et værdifuldt indblik i, hvor virksomheden står – og hvor der er potentiale for forbedring. Det kan være alt fra energibesparelser og ressourceoptimering til bedre trivsel og lavere personaleomsætning.

Kom i gang i god tid

De nye krav kommer ikke fra den ene dag til den anden, men forberedelserne tager tid. Jo tidligere I går i gang, desto bedre står I, når revisionen bliver et krav. Start med at skabe overblik, sæt realistiske mål, og byg gradvist de nødvendige processer op.

Revision af ikke-finansielle oplysninger handler i sidste ende om tillid – både internt og eksternt. Og tillid skabes gennem åbenhed, dokumentation og en ærlig indsats for at gøre det bedre.